Un distributeur d'accessoires électroniques
Objectif de 2 000 abonnés, résultat 17 400. Objectif de 100 prospects, résultat 450 contacts qualifiés. Et un rapport mensuel qui documente aussi ce qui n'a pas marché.
Plateforme de marque, e-commerce et activation
Cette maison structure sa gamme sur trois segments : entrée de gamme avec les formats rechargeables, moyenne gamme en trente et cinquante millilitres, haut de gamme en cent millilitres. Deux publics : les jeunes urbains et revendeurs, et les actifs sensibles à l'élégance. L'ambition : devenir une référence du luxe accessible.
Le problèmeLa marque était prise en tenaille. D'un côté les maisons internationales, qui possèdent le prestige. De l'autre les marques africaines émergentes, qui possèdent la proximité culturelle. Se contenter d'imiter les premières condamne à la comparaison défavorable ; se contenter des secondes interdit la montée en gamme.
Notre veille concurrentielle a montré que la position gagnante n'était ni l'imitation ni le repli identitaire, mais leur articulation : le luxe africain accessible. Une marque fière, raffinée, inspirante, qui tire sa légitimité de son authenticité et de la qualité de ses senteurs, pas de sa ressemblance avec Paris.
Une architecture de marque qui pose les fondations d'un luxe africain compétitif, et un dispositif commercial qui ne dépend plus d'une page de réseau social.
Objectif de 2 000 abonnés, résultat 17 400. Objectif de 100 prospects, résultat 450 contacts qualifiés. Et un rapport mensuel qui documente aussi ce qui n'a pas marché.
Dix ans d'existence, des références de premier plan, aucune présence digitale. Nous avons refusé de commencer par le logo : d'abord décider ce que l'entreprise est.